Начальник службы закупок и логистики

Требования

- высшее образование, - опыт работы в сфере закупок и логистики на промышленных предприятиях от 5 лет, из них не менее 2 лет на руководящей должности (предприятия радиоэлектронной промышленности, приборостроения Ваше преимущество), - управленческая практика бюджетирования процесса закупок, - опыт работы с электронными компонентами, знание номенклатуры (варисторы, полупроводники, разъемы, печатные платы) и специфики их закупок, - уверенный навык работы в условиях импортозамещения: знание рынка аналогов (Китай, страны СНГ, российские производители), опыт работы с реестрами Минпромторга, работы с ФЗ-44, ФЗ-223, ФЗ-275. - уверенный пользователь 1С: УПП / ERP-систем, опыт внедрения или модернизации модулей закупок и складского учета.

Обязанности

1. Стратегическое планирование и управление цепочкой поставок: - сквозная аналитика совместно с отделом продаж и отделом планирования производства для прогнозирования спроса на комплектующие, - управление работой с поставщиками: определение надежных поставщиков, диверсификация рисков, оценка поставщиков (качество, сроки, гибкость), работа с рекламациями, совместная работа по улучшениям и инновациям, - управление рисками в условиях импортозамещения: организация, контроль поиска и привлечения альтернативных поставщиков в условиях санкционных ограничений, обеспечение соответствия закупок требованиям 275-ФЗ (для гособоронзаказа), ведение реестра ЭКБ. 2. Управление запасами: - оптимизация и нормирование уровня запасов, - ABC/XYZ, - работа с неликвидами. 3. Логистика и таможенное оформление: - организация входящей логистики: выбор перевозчиков (ж/д, авиа, авто), - контроль сроков доставки от поставщиков на склад Компании, - минимизация затрат и рисков повреждения груза, включая ВЭД. 4. Управление закупками: - планирование бюджета закупок, контроль себестоимости, ценовой анализ, - контроль выполнения заказов поставщиками, - контроль и согласование оплат поставщикам. 5. Команда и взаимодействие: - внутри отдела: управление командой, постановка задач, контроль исполнения, развитие сотрудников, - кроссфункциональное: постоянное налаживания связей с: *отделом продаж - приоритеты заказов, срочные запросы, изменения в прогнозах, * производством - простои из-за нехватки материалов, качество поступающих материалов (входной контроль), * службой разработок - своевременный ввод новых продуктов, изменения в спецификациях, поиск альтернативных компонентов. 6. Аналитика и постоянные улучшения: - мониторинг KPI: отслеживание ключевых показателей эффективности отдела - OTIF (On-Time In-Full поставки от поставщиков), оборачиваемость запасов, уровень обслуживания производства, затраты на логистику/закупки, - анализ отклонений: поиск коренных причин срывов планов, дефицитов, разработка корректирующих действий, - внедрение лучших практик и оптимизация процессов: постоянный поиск способов сделать цепочку поставок более эффективной (бережливое производство).