1) 70 га в морском порту обращены в собственность АО "Усть-Луга Ойл" БЕСПЛАТНО. (Решение арбитражного суда №А56-51176/2019). Остальные терминалы получили участки в аренду или выкупили за деньги (дела №А40-179436/2019 и №А40-102468/2023). 2) Суд признал незаконным постановление Ростехнадзора о штрафе за эксплуатацию вновь построенного терминала без разрешения на ввод в эксплуатацию. Сложность дела характеризуется размером платы за перевалку, ст.171 УК, ст.14.1 КоАП (дело № А56-50349/2011). 3) В 2011-2018 получены ЗОС, разрешение на ввод в эксплуатацию, лицензии, зарегистрированы товарные знаки, построенные объекты недвижимости, земельные участки. 4) Отменены предписания надзорных органов. См. споры с: • Ростехнадзором (А56-6310/2023, А56-13568/2022, А56-10076/2022, А56-88517/2020, А56-110047/2019, А56-73992/2019, А56-73799/2019, А56-73781/2019, А56-149826/2018, А56-149784/2018, А56-149584/2018, А56-149580/2018, А56-42000/2018, А56-50349/2011, в Кингисеппском гор.суде дела №12-51/2019, №12-70/2019, №12-50/2019) • Росприроднадзором (А56-3816/2022, А56-131945/2018, в Кингисеппском гор.суде УИД 47RS0007-01-2022-001715-03) • Роспотребнадзором (А56-72383/2017, дело №12-019 в Кингисеппском гор.суде) • МЧС (А56-45087/2016, А56-45216/2016) • ФНС (А56-94314/2023) 5) Отказано в исках к работодателю в Кингисеппском гор.суде №2-1029/2024, №2-680/2020 ~ М-440/2020, №2-550/2017 ~ М-392/2017, №2-140/2017 (2-2041/2016;) ~ М-2173/2016, №2-719/2014 ~ М-360/2014, №2-718/2014 ~ М-338/2014, №2-873/2017 ~ М-638/2017, в Петродворцовом районном судеб №2-1290/2025, № 2-686/2025 (2-2826/2024;), в Приморском районном суде № 2-1525/2026 (2-10679/2025;). 6) Договоры о закупке оборудования, судов в ФРГ, Франции, Великобритании, Финляндии, КНР. Для строительства привлекалось финансирование в иностранных банках. 7) Создано профессиональное аварийно-спасательное формирование. Дополнительно - нештатное аварийно-спасательное формирование. 8) Проводилось ежегодно до 20 собраний акционеров и собраний участников, 100 заседаний совета директоров.

1) Подготовка, согласование и оформление корпоративных решений группы компаний ТНК-ВР (в т.ч. в зарубежных юрисдикциях). 2) Приобретение компанией сетей заправок и нефтебаз путем приобретения недвижимого имущества и / или корпоративных прав в юридических лицах - собственниках заправок и нефтебаз. 3) Подготовка правовых заключений по вопросам корпоративного права, недвижимого имущества, недропользования. 4) Произведена реорганизация юридического лица, которому принадлежал действующий кирпичный завод. В результате организация перешла под полный контроль компании.

1) Совместно с юристами вышестоящих структур компании в ходе приватизации приобретен завод. Через банкротство завод освобожден от долгов. Созданы новые юридические лица, для которых получены все необходимые лицензии. 2) Произведен розыск правоустанавливающих документов, утерянных в 1970-80 годы. Оформлены права на строения и земельные участки. 3) В 1990-е годы ряд зданий и сооружений на территории завода перешли в собственность третьих лиц, что создало риски технологического характера. В судебном порядке все объекты возвращены в собственность завода (два многоэтажных административных здания, завод металлоконструкций, кирпичный завод и др.). 4) НПЗ в составе группы лиц занимал доминирующее положение на рынке, обеспечивая до 5% поступлений в бюджет страны. Усилиями конкурентов и одной из ведущих политических партий на заводе создан «независимый» профсоюз с целью дестабилизации завода и общего положения в регионе. Удалось предотвратить проведение забастовок и других акций. Путем сокращения штатов и компрометации зачинщиков проблема была решена. 5) На заводе велось строительство крупных промышленных объектов. Построены установка каталитического крекинга, производство битума и изделий из него. Основная масса договоров – строительный подряд, ремонт оборудования и сооружений, закупка оборудования (в т.ч. внешнеэкономические контракты) договоры, связанные с перевозкой грузов железнодорожным и автомобильным транспортом. Ежемесячно заключалось 1,5-2 тысячи нетиповых договоров. 6) Не менее 4-5 судебных заседаний в неделю. Всего проведено более 500 дел в судах (хозяйственные, гражданские, уголовные дела).

Функции: консультирование руководства по вопросам применения природоохранного законодательства. Подготовка материалов для привлечения к административной ответственности руководителей юридических лиц.

1. Осуществлял правовое сопровождение всех операций филиала банка. Являлся членом кредитного комитета. Участвовал в разработке новых услуг и привлечении клиентов. 2. Создавал отделения банков в регионе (в различных формах). Отвечал как за вопросы регистрационного характера, так и за выполнение установленных требований к помещениям и персоналу открываемых отделений. 3. Филиал банка арендовал помещение в здании, которое позднее было передано налоговой службе. Руководству налоговой службы не удалось добиться расторжения договора аренды или признания его недействительным. В период с 1998 по 2001 год было предпринято более 300 проверок филиала различными контролирующими органами. Несмотря на это нарушений проверками выявлено не было и к банку не было применено каких-либо санкций. В 2000 году областное руководство налоговой службы подписало соглашение с банком. Конфликт был исчерпан - банк сохранил за собой помещение. Арендная плата с 1998 по 2009 год не изменялась (корректируясь на официально установленный индекс инфляции). 4. В 1995 году организовал взыскание просроченной задолженности по кредитам в упрощенном порядке путем совершения исполнительных надписей, чего на тот момент никто не делал. 5. Путем взыскания задолженности по кредиту в собственность банка обращено здание кинотеатра, в котором до настоящего времени располагается отделение банка.