1. Управление эффективностью распределенной сети (12 точек): -Обеспечение достижения операционных и финансовых KPI (план продаж/оборота, контроль остатков, минимизация потерь) на всей территории ответственности. -Регулярный мониторинг и анализ показателей каждой точки, оперативное выявление просадок и разработка корректирующих действий. 2. Развитие и руководство командой (40+ сотрудников): -Полный цикл работы с персоналом: от подбора и адаптации администраторов магазинов до их обучения, мотивации и оценки эффективности. -Внедрение системы ежедневного контроля и поддержки: постановка задач, проведение планерок, удаленный и очный контроль исполнения должностных обязанностей. -Наставничество и формирование кадрового резерва. Снижение текучести персонала на вверенной территории за счет выстроенной системы коммуникации и развития. 3. Аналитика, отчётность и планирование: -Ответственность за выполнение планов по товарообороту и другим операционным метрикам для кластера. -Ежедневная и еженедельная работа с объёмной отчётностью из 12 точек. Принятие управленческих решений на основе данных. -Эффективное взаимодействие со смежными отделами (логистика, закупки, безопасность) для решения комплексных задач и устранения системных сбоев.

1. Операционное и финансовое управление точкой: -Полное операционное сопровождение открытия новой точки организация первых поставок, настройка процессов, формирование команды. -Повышение товарооборота и ключевых показателей точки через оптимизацию ассортимента, мерчандайзинга и контроля остатков. -Управление командой -Подбор (в сотрудничестве с супервайзером), обучение, ежедневная постановка задач и контроль исполнения обязанностей. Организация работы смен. 2. Управление товарными запасами и логистика: -Полный цикл работы со складом магазина: Организация ежедневной приёмки машин с товаром, проверка накладных, осмотр на брак. -Ответственность за размещение и сохранность ТМЦ в зоне хранения. -Проведение инвентаризаций, выявление и анализ расхождений. -Актуализация планограмм. -Контроль за выкладкой товара, ценниками и состоянием торгового зала для максимизации продаж и оборачиваемости. 3. Работа с документацией и отчётность: -Систематизация документооборота: Ведение и обеспечение порядка во всей первичной документации магазина: товарные накладные, акты, кассовые отчёты, документы по инвентаризации. -Формирование и предоставление операционной и финансовой отчётности в соответствии с корпоративными стандартами. -Работа в товароучетных системах (1с) -Отработка всех операций по движению товара и денег.

-Приём платежей, выдача сдачи, точное закрытие смены и подготовка кассовой отчётности. -Чёткое следование всем регламентам компании и процедурам (чековая дисциплина, работа с алкогольной продукцией). -Проверка наличия маркировки на товаре, контроль сроков годности при пробитии, сверка итоговой суммы. -Быстрое и вежливое обслуживание в условиях высокого потока покупателей. -Ежедневный пересчет групп товаров и ведение отчетности.

Подбор новых сотрудников, обучение, составление графиков смен, контроль эффективности. -Проверка качества сборки заказов. -Ведение отчётности по выполнению плана смены и основным показателям.