Руковожу полным циклом разработки конвейера банковских гарантий А.Финанс: от стратегии и архитектуры до управления командой 30+ инженеров. Отвечаю за технологический стек, баланс бэклога (фичи/техдолг/инфраструктура) и качество кода. Ключевые преобразования и результаты: * Надежность: ликвидировал хронические аварии (до 15 часов простоя/квартал) через санацию архитектуры и внедрение мониторинга. Исключил длительные простои (>1 часа), сократил общий downtime на 70%. * Процессы: с нуля выстроил систему управления бэклогом (Jira), выделил и формализовал работу аналитиков (doc-as-code), внедрил процессы архитектурного проектирования и контроля. * Эффективность: внедрил API First, что ускорило параллельную работу команд и сократило рутину через автогенерацию. Трансформировал инженерные процессы для 30+ человек, устранив конфликты и повысив предсказуемость релизов. * Развитие команды: фокус на инженерных практиках (infra-as-code, техпроектирование), менторство, участие в полном HR-цикле от подбора до оценки. Экспертиза: техпроектирование, балансировка бэклога (фичи/техдолг), развитие инженерных компетенций, полный цикл HR-процессов, коммуникация со стейкхолдерами, системное мышление. Стек: Java/Spring Boot, Camunda 7, PostgreSQL, Elasticsearch, Kafka.

ОБОЗ - ведущий мультимодальный цифровой экспедитор, внедряющий инновации в сфере логистики. Основная задача: организация процессов разработки, поддержки и сопровождения платформы цифрового экспедитора. Присоединился к команде на этапе завершения разработки MVP и довел продукт до промышленнойэксплуатации. - Выстраивание и регламентация agile-процессов разработки ПО, управление этими процессами - Определение необходимых компетенций, подбор и онбординг BE, FE, QA, support - Контроль хода выполнения проектов, ревью кода, управление техническим бэклогом (рефакторинг, реинжениринг, задачи внутреннего качества и архитектуры) - В подчинении 35 человек СТЕК ТЕХНОЛОГИЙ: 350+ микросервисов на Java/Kotlin/Spring Boot, PostgresSQL, Kafka, NodeJS, Vue2, MS BizTalk, 1С:Предприятие 8 (УНФ, БУХ, ЗУП), Android

Федеральная страховая компания со штатом сотрудников от 150 человек + клиентские офисы распределенные по всей России. Здесь я выполнил цифровую трансформацию бизнеса от состояния ‘всё оформляется руками и на бумаге’ до запуска автоматизированных продаж цифровых страховых продуктов через маркетплэйсы и агрегаторы, а так же на продающем сайте компании. РЕЗУЛЬТАТЫ: - Организовал разработку ПО: с нуля три отдела разработки для всех используемых платформ: Oracle PL/SQL, 1С, Java EE, HTML5/JS/CSS, agile-процесс планирования и управления разработкой с верхнеуровневым планированием на уровне топ-менеджмента. - Организовал службу сопровождения ПО - Автоматизировал тарификацию и выпуск договоров по всем массовым продуктам компании. - Внедрил CRM-систему для оперативного управления продажами в компании: от выбора системы до настройки в соответствии с принятой технологией продаж и организации сопровождения системы - Внедрил корпоративную шину данных (ESB) на платформе Apache Kafka и Apache Camel. - Автоматизировал процесс скоринга контрагентов, котировок, убытков и т.д. - Создал платформу для розничных интернет-продаж Компании - Создал API-шлюз компании, для для интеграции с b2b-системами партнеров и и агрегаторами (banki.ru, sravni.ru, osago.one и другие) - Разработал кабинет продавца - фронт для автоматизации продаж страховых продуктов агентами - В подчинении 20 человек ФУНКЦИОНАЛ РАБОТЫ: - Определение стратегии технического развития компании, проектирование целевой архитектуры информационного ландшафта компании, выбор технологий и технологических средств для использования в проектах - Организация, регламентация и управление разработкой, формирование команд, формирование бэклогов команд и управление его реализацией - Определение необходимых компетенций, подбор персонала, мотивация и развитие сотрудников подразделения СТЕК ТЕХНОЛОГИЙ: Java8, Spring Boot, PostgresSQL, Kafka, NodeJS, Vue2, 1С:Предприятие (УХ, ЗУП, ДО, СППР), MSSQL

Автоматизировал учет взаиморасчетов по топливным картам для авансирования перевозчиков топливом, автоматизировал учет деятельности страхового брокера компании, автоматизировал бизнес-процесс проверки заявок на перевозку службой безопасности. - Анализ бизнес процессов и техническое проектирование систем и компонентов - Разработка программного кода целых систем и отдельных компонентов - Интеграция информационных систем компании между собой и с внешними информационными ресурсами и системами партнеров - Это был творческий отпуск без подчиненных СТЭК ТЕХНОЛОГИЙ: 1С:Предприятие, MSSQL

В разные промежутки времени в компании занимал должности: Системного аналитика, Главного специалиста и Руководителя сектора автоматизации. В прямом управлении 14 человек. ФУНКЦИОНАЛ РАБОТЫ: - организация работы подразделения: найм команды, постановка задач, контроль выполнения поручений, обучение - определение стратегии относительно стандартизации используемых программных продуктов и конфигурации процессов управления требованиями и тестированием - формализация бизнес процессов и сервисов подразделения - составление планов и бюджетов работы сектора - техническое проектирование ПО, организация планирования и выполнения проектов по созданию ПО РЕЗУЛЬТАТЫ: - Автоматизация внешней логистики: размещение и исполнение заказов импортным поставщикам, автоматизация планирования и исполнения таможенной очистки импортных товаров, планирование и контроль демереджа и детеншна контейнеров - Автоматизация договорного учета. Спроектирована, разработана и внедрена система учета и согласования всех видов договоров компании - Автоматизация процесса разработки ПО на платформе 1С:Предприятие. Осуществление техпроектирования в Системе проектирования прикладных решений (СППР). Управление процессом разработки посредством интеграции СППР с 1С:Документооборот КОРП. - Инфраструктурные проекты. Выполнено большое количество различных проектов по интеграции информационных систем компании, как на платформе 1С, так и на других, используемых компанией платформах

Филиал федеральной страховой компании. Управление разработкой и сопровождением ПО в филиале. В прямом управлении 4 человека. ФУНКЦИОНАЛ РАБОТЫ: - организация работы подразделения: найм команды, постановка задач, контроль выполнения поручений, обучение - решение задач разработки ИС на платформе 1С:Предприятие 8 - организация работы по сопровождению и поддержке пользователей ИС - техническое руководство проектом внедрения в филиале корпоративной учетной системы "Управление страховой компанией" (УСК) от компании Ортикон РЕЗУЛЬТАТЫ: - Разработан и внедрен в филиале корпоративный портал на платформе Mediawiki - Разработана и внедрена подсистема для расчета мотивации страховых агентов и штатных продавцов - Разработана система контроля лицензионной чистоты ПО, которая своевременно оповещала техотдел о появлении на ПК корпоративной сети нелицензионного ПО - Разработаны и внедрены процесс и инструментарий для контроля качества тестирования обновлений корпоративной учетной системы

Карьера началась в Красноярске, где я работал программистом на различных торговых и производственных предприятиях по профилю автоматизации бизнес процессов и различных видов учета. Это были пять лет интенсивного самообразования, накопления опыта и кодирования с раннего утра и до позднего вечера. В 2007м году я переехал в Краснодар, где начался путь становления меня, как ИТ-руководителя на позиции тим-лида в различных компаниях в сферах ИТ-разработки и финтеха. Стэк: 1С:Предприятие, С++, Borland VCL, JavaScript, MSSQL, php