Управление проектом цифровой трансформации (PDM-ERP): -Перепроектировал и вывел в промышленную эксплуатацию сквозной цифровой контур «Конструкция — Производство — Экономика» путем глубокой доработки интеграции PDM (SolidWorks) и 1С:ERP. -Руководил полным циклом проекта: от диагностики «как есть» (As-Is анализ через фокус-группы) и стандартизации НСИ до постановки задач разработчикам, приемки (UAT) и опытной эксплуатации. Достигнутые бизнес-результаты: -Автоматизировано формирование сменных заданий в 1С, что исключило ручной ввод и связанные с ним ошибки. -Создан работоспособный единый цифровой контур, сокративший цикл передачи изменений из КБ в производство с нескольких дней до реального времени. -Реализован и передан в опытную эксплуатацию модуль автоматического расчета потребности материалов и себестоимости на основе геометрических данных из PDM. Операционное управление и оптимизация: -Полное руководство конструкторским отделом: планирование ресурсов, контроль сроков, взаимодействие с производством, снабжением, дизайном. -Внедрил систему операционного управления отделом: перевел планирование на ежемесячные планы в MS Project, организовал трекинг задач и ежедневную отчетность в Redmine. Это повысило дисциплину, прозрачность работ и предсказуемость сроков. -Повысил эффективность отдела: создал базу знаний и стандартизировал процессы внесения изменений в КД. Ключевые результаты: -Сформировал и возглавил эффективную команду разработки. -Обеспечил запуск новых коммерчески успешных продуктов. -Достиг снижения затрат за счет оптимизации конструкций и повышения технологичности.

Руководство проектом внедрения PLM-системы: -Инициировал и возглавил полный цикл внедрения PLM «Союз»: от обоснования выбора и формирования ТЗ до миграции данных, обучения и ввода в промышленную эксплуатацию. -Управлял взаимодействием всех стейкхолдеров: координировал работу внутренних отделов (КБ, проектный офис, производство) и внешних исполнителей (вендор, интеграторы). -Отвечал за ключевые этапы: конфигурация системы под бизнес-процессы, проведение опытной эксплуатации (Pilot) и приемо-сдаточных испытаний (UAT). Результаты внедрения: -Создана единая цифровая среда управления данными об изделиях, ликвидировавшая хаос в хранении КД. -Стандартизированы процессы выпуска и изменения КД, что сократило количество ошибок из-за работы с устаревшими чертежами на 50%. -Обеспечен сквозной контроль версионности и статусов документации. Организационное и техническое лидерство: -Полное руководство циклом проектирования и взаимодействием со смежными департаментами. -Внедрил систему операционного управления КБ: внедрение ежемесячного планирования в MS Project, организация ежедневной отчетности через 1С и трекинг задач. -Провел реинжиниринг внутренних бизнес-процессов КБ. -Осуществил переход отдела на SolidWorks и интеграцию с учетной системой (1С). Ключевые результаты: -Сформировал и возглавил эффективную команду конструкторов, выстроив четкие процессы планирования и контроля. -Успешный запуск новых фасадных систем для брендов MAZDA, GEELY, CHERRY, NISSAN. -Полное устранение доработок деталей на монтаже. -Карьерный рост от ведущего инженера до руководителя КБ.

Разрабатывал и сопровождал в производство распределительное устройство низкого напряжения (РУНН) 04/кВ, а именно: - Создавал 3D модели в SolidWorks и выполнял на их основе чертежи; - Осуществлял авторский надзор на этапе сборки; Достижения: - Сократил сроки проектирования в 3 раза за счет создания обширной библиотеки типовых решений; - Создал библиотеку параметрических сборок в среде SolidWorks; - Оборудование установлено в БКТП, питающее следующие объекты: ЖК "Славянка"; ЖК "Балтийская жемчужина"; коттеджный поселок «Новая Ижора», а также др. адреса по Санкт-Петербургу.

- Разрабатывал и сопровождал в производство комплектные распределительные устройства КРУ типа К-104; К-105; С-1020 для АЭС; - Осуществлял авторский надзор на этапе сборки; - Реверс-инжениринг продукции зарубежных производителей; - Подготавливал оборудование для прохождения сертификации в "ФСК ЕЭС"; - Участие в фокус-группе по внедрению PDM Search. Достижения: - Успешно сертифицированное оборудование поставлено на объекты: Нововоронежская АЭС; Балтийская АЭС.

- Вёл полный цикл документооборота для осуществления технической приемки законченных СМР; - Принимал участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений (авторские листы); - Взаимодействовал с заказчиками, проектными организациями, государственными органами (ГАУ "Леноблгосэкспертиза"); - Защищал объемы СМР; - Разработка проектов на текущий и капитальный ремонт; - Разработка ППР Достижения: - Сформировал базу знаний отдела; - Сформировал рабочие шаблоны на стандартный пакет исполнительной и тендерной документации;