О СЕБЕ: Инженер-технолог по базовому образованию, сейчас — руководитель проектов 1С и драйвер цифровой трансформации АО «Шахтинский завод Гидропривод». _ Один из моих кейсов рабочих-__ https://www.donland.ru/news/30222/ ___. Участие в стратегической сессии 2025 г. по развитию ростовской области с ВРИО Губернатора Ростовской области Ю.Б.Слюсарь.В данный момент Губернатор РО. https://www.donland.ru/events/6606/ Строю ERP→MES→PLM→MDC, связал WINNUM с KPI в 1с. Автор и со-руководитель ГОСТ Р «Цифровой стандарт машиностроения» (данные, API, методики).  Спикер ПЭФ-2025 — Всероссийский промышленно-энергетический форум 2025 года, в Конгресс-центре МГТУ им. Н. Э. Баумана(15–18 сентября, рекордные 15 390 участников): доклад о стандартизации, цифровых цепочках и кадровой подготовке. https://ru-bezh.ru/meropriyatiya/news/25/05/20/itogi-vserossiyskogo-promyshlenno-energeticheskogo-foruma-2025 Депозитарий научных произведений Российской Федерации https://rniiis.ru/depozitarij-nauchnykh-proizvedenij-rossijskoj-federatsii.html?start=8 .Ссылка на моё научное произведение. Результаты внедрений: рост выпуска +46,4% (2023) и +22% (2024); подтверждённая экономия >80 млн ₽; Внедрил UR5e дал +30% к производительности; импортозамещение 8 000 позиций инструмента без простоев; адресное хранение в 1С (поиск 30–50 с), прессеттинг, 5С/канбан.  Более чем 18-летний опыт в машиностроении и производстве. Путь от наладчика ЧПУ до руководителя Lean-офиса и проектного офиса 1С позволил мне сформировать уникальный набор компетенций: стратегическое мышление, системный подход, умение видеть общую картину бизнеса (Helicopter View), способность собирать данные и превращать их в практические решения. Мой стиль: цели в цифрах, результат выше бюрократии, ответственность за каждый реализованный проект. Профессиональные качества управленца Стратегическое мышление:    Развивал цифровую стратегию предприятия, выстраивал сквозные цепочки систем, прогнозировал риски, ориентируясь на рост и масштабирование.Планирование и целеполагание:    Устанавливаю SMART-цели, декомпозирую задачи по отделам и срокам, контролирую их выполнение.Управление командой:    Руководил бюро программистов и наставничеством,большим производством, обучал сотрудников, развивал компетенции, формировал состав, который самостоятельно закрывает задачи.Аналитика и KPI-ориентированность:    Использую показатели эффективности, накопил статистику вводимых улучшений, экономического эффекта, снижение брака, времени наладки и т.д.Управление изменениями:    Внедряю новые инструменты, методики, стандарты (5С, канбан),цифровой инфоцентр, импортозамещение, новые технологии, регламенты. Умею адаптироваться и трансформировать процессы.Оперативность и ответственность за результат:    Я лично веду ключевые проекты, отвечаю за внедрение, сроки, качество и экономический эффект. Если что-то не работает — ищу корень и исправляю.Коммуникация и лидерство:    Умею мотивировать, развиваю командный дух, взаимодействую между службами, представляю решения руководству, умею вести переговоры.Эффективное управление ресурсами:    Оптимизация расходов, инструментального хозяйства, снижение потерь, внедрение автоматизации без избыточного кода. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ – Разработал и внедрил технологию расчёта затрат на режущий инструмент и потерь по доливке СОЖ. Совокупный экономический эффект для предприятия: 2024 г. – 6,15 млн руб. + 0,8 млн руб., прогноз на 2025 г. – более 41 млн руб. + 9,6 млн руб. экономии. – Организовал элементы бережливого производства: стандарты организации работ с предложениями по улучшению, Канбан для режущего инструмента, 5S-рабочие места и стеллажи собственного производства, блок-схемы потоков, диаграммы спагетти и балансировка потока изделий. – Как заместитель начальника производства обеспечил импортозамещение более 8 000 позиций режущего инструмента на аналоги из дружественных стран без простоев оборудования и привлечения дополнительного финансирования. – Как начальник бюро программистов и заместитель начальника производства участвовал в выполнении стратегического заказа объёмом более 50 млн руб.; по результатам работы рост сдачи готовой продукции составил +46,4 % в 2023 г. и ещё +22 % в 2024 г. к уровню 2023 г. – Как наладчик станков с ЧПУ выполнил 348 наладок и оформил 17 актов внедрения, снизил риск наладочного брака на 97 %, сократил стоимость режущего инструмента на 174 тыс. руб.; за счёт разработки спец-инструмента и оптимизации технологий снизил трудоёмкость отдельных операций до –72 % и добился экономического эффекта до 364 тыс. руб. на одной партии. – Автор и инициатор проектов «Цифровой стандарт машиностроения (ГОСТ Р)» и «Цифровой наставник» (EdTech-платформа для ускоренного обучения операторов ЧПУ, MVP 50–60 %), ориентированных на тиражирование решений по цифровой трансформации производства.