Руководитель подразделения, начальник, менеджер - добыча,ГДИС/ГКИ| удалённые участки | вахта.
Масштаб: Руководство 4 удалёнными обособленными подразделениями (ХМАО, Краснодар, Саха (Якутия), Красноярский край) + 2 профильными отделениями + Мобильной сервисной бригадой: ГКИ / экологическая утилизация нефти («Отжиг») — работы на площадках заказчиков. Штат 70+ человек (16 ИТР) Функции: - Производство: ГДИС/ГИС/ИТС/ГКИ; план-факт, сменные графики, KPI. - Отчётность: ежедневные накопительные сводки в Excel по загрузке персонала, выполнению нормативов и ходу производственной программы. - МТО/логистика: заявочная кампания; снабжение; приёмка и учёт/инвентаризация ТМЦ. - Документы/ЛНД: ТЗ , акты , служебные; единые шаблоны и регламенты; отчётность. - Взаимодействие: заказчики, подрядчики, тех.службы, контролирующие органы. - ПБ/ОТ/ЭБ: контроль допусков и инструктажей. Достижения: - Запустил 2 удалённых участка ГДИ, которые достигли 100% выполнения планов ГДИС в течение первого квартала работы. - Организовал работу мобильной бригады ГКИ/«Отжиг», благодаря чему увеличена оперативность реагирования и расширен пул заказчиков. - Внедрил единые шаблоны и ежедневные накопительные сводки в Excel → анализ загрузки и эффективности работы персонала, , повышена прозрачность план-факт и оперативность корректировок смен/ресурсов. - Усилил контур МТО/ТМЦ: заявочная кампания, контроль поставок/приёмки; снижены задержки и ошибки учёта. - Обеспечил прохождение проверок ПБ/ОТ/ЭБ без критических замечаний в 2024–2025 гг..
Масштаб: Руководство 9 производственными участками (в т.ч. удалёнными); направления: ГДИС, ГИС, ИТС, ГКИ; мобильная бригада ГКИ/«Отжиг»; штат 170+ (41 ИТР). Функции: - Операционное управление: производственные планы, сменные графики, план-факт, KPI. - Технологическое руководство: ГДИС/ГИС/ИТС/ГКИ; утилизация НСО (проект «Отжиг»). - МТО/логистика: заявочная кампания; поставки/приёмка; учёт и инвентаризация ТМЦ. - Документы/ЛНД: ТЗ, акты, служебные; маршрутизация; контроль сроков закрытия. - Взаимодействие: заказчики, подрядчики, контролирующие органы. - ПБ/ОТ/ЭБ: соблюдение норм; расследования; предписания; аудиты. Достижения: - Повысил стабильность производственных процессов, сократив внеплановые простои на 20% за счёт внедрения проактивного графика обслуживания. - Сформировал устойчивый коллектив, что привело к снижению текучести кадров. ( снижение текучести до 8%) - Запустил и организовал работу мобильной бригады ГКИ/«Отжиг» на площадках нескольких заказчиков. - Внедрил единый контур планирования и документооборота → ускорено закрытие актов. - Усилил контур ПБ/ОТ — проверки пройдены без критических замечаний.
Масштаб: участок ГДИС + химико-аналитические лаборатории; штат ~70 чел. Функции: Взаимодействие: Координация работ на площадках с заказчиками, подрядчиками и сервисами - Диспетчеризация смен/экипажей; суточный/недельный план участка; контроль план-факт на уровне смен. - Технологии: подготовка и контроль выполнения программ ГДИС; соблюдение методик замеров; первичных данных, приёмка полевых кривых; организация отбора/маршрутизации проб и работы лабораторий; подготовка техзаписок/заключений. - Оперативное МТО: заявки на расходные материалы/ЗИП, учёт остатков на складе участка, координация мелкого ремонта/замены. - Документы: сменные рапорты, журналы участка, акты; локальные СОП/инструкции; контроль сроков закрытия. - ПБ/ОТ/ЭБ: предсменные инструктажи, контроль допусков, участие в расследованиях инцидентов. Достижения: - Сократил цикл «отбор проб → анализ → управленческое решение» за счёт выстроенной маршрутизации. - Повысил долю валидных исследований с первой попытки . - Снизил простои из-за дефицита расходки/неисправностей благодаря оперативному МТО и учёту ЗИП. - Сформировал ядро наставников среди мастеров/бригадиров — смены закрываются стабильно, без эскалаций.
_
-
_
_
-