1) Управленческий консалтинг: - разработка бизнес-стратегии компании. - выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов. - анализ, корректировка и выстраивание управленческой стратегии. - анализ, регламентация и выстраивание структуры работы сотрудников. - анализ, регламентация и выстраивание взаимодействий между отделами, подразделениями и департаментами. - контроль соблюдения регламентов и положений. - работа с системными проблемами в коллективе. - разрешение конфликтов внутри команды или коллектива. - определение силы/уровня нервной системы сотрудников и ее циклы – перспективность сотрудников. - определение членов команды и ее формирование для конкретных задач, исключая эффект Рингельмана. - распределение ролей и ответственности в проектной команде. - мотивация сотрудников к выполнению задач и достижению поставленных целей. 2) Проведение корпоративных программ Well-being и частных программ Life coaching'а: - работа с глубинными причинами блокировок. - методики управления стрессом и энергией. - раскрытие личного и профессионального потенциала.

Стратегия и общее руководство: - Разработка и реализация долгосрочной стратегии компании. - Общее руководство операционной, финансовой, производственной и коммерческой деятельностью компании. - Обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности (KPI) компании и каждого структурного подразделения. - Построение эффективной организационной структуры, системы управления и бизнес-процессов. Финансы и экономика: - Управление P&L, бюджетом компании (бюджетирование, планирование, контроль исполнения). - Обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности компании. Управление денежными потоками. Производство и операционная деятельность: - Контроль за соблюдением сроков, бюджета и качества реализации всех строительных проектов. - Внедрение современных технологий строительства и управления проектами. - Обеспечение соблюдения требований охраны труда, техники безопасности и экологических стандартов. Коммерция и развитие бизнеса: - Определение рыночной политики компании, ценообразование. - Контроль за работой по привлечению ключевых клиентов и заключению контрактов. - Развитие партнерских отношений с государственными структурами, крупными заказчиками и подрядчиками. Управление командой: - Подбор, мотивация и развитие ключевых сотрудников. - Формирование корпоративной культуры и системы управления талантами. Достижения. 1. Финансовые результаты: - Увеличил выручку компании на 63% (с 25 до 40.75 млн. руб.) за 3 года за счет оптимизации коммерческой политики и увеличения портфеля заказов. - Снизил операционные расходы на 9% без ущерба для качества путем внедрения системы бережливого производства и пересмотра договоров с поставщиками. 2. Команда и управление: - Внедрил систему KPI для всех сотрудников, что повысило мотивацию, снизив текучесть ключевого персонала. Также во время работы стал членом комиссии в Комитете по строительству ОПОРА РОССИИ МГО, выполняя следующие функции: - участие в заседаниях Комитета - взаимодействие с Правительством Москвы - участие в заседаниях Правительства Москвы - выступление с докладами - рассмотрение и доработка законопроектов в строительной отрасли - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Контроль соблюдения регламентов и положений

Анализ рынка и поиск возможностей: - Поиск и анализ перспективных тендеров и коммерческих предложений в сфере строительства и реконструкции. - Анализ деятельности конкурентов и выявление новых рыночных ниш. - Разработка и внедрение стратегии развития компании на новых для нее сегментах рынка. Партнерства и переговоры: - Поиск и привлечение новых партнеров и подрядчиков для реализации проектов. - Проведение переговоров и заключение договоров о сотрудничестве. - Развитие и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми клиентами и контрагентами. Внутренняя оптимизация: - Внедрение новых бизнес-процессов и технологий для повышения эффективности строительства (новую систему мониторинга и контроля полного цикла строительно-монтажных работ). - Анализ и оптимизация существующих процессов компании для снижения издержек и сокращения сроков реализации проектов. Достижения: В сфере увеличения прибыли и объемов: - Запустил новое направление по монтажу инженерных систем, которое принесло 20% от общей выручки компании за первый год. - Увеличил портфель заказов компании за счет успешного участия в тендерах и заключения прямых договоров. В сфере операционной эффективности: - Разработал и внедрил стандарты взаимодействия отделов, что повысило прозрачность процессов и скорость принятия решений. - Провел согласование и получение документов (которое обычно происходит в течение месяца) за 1 день. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов