Организовывал и руководил СМР при строительстве метрополитена. Занимался техническим согласованием проектной документации, ведением проектов, оформлением ИРД. Планировал производство работ , контролировал своевременное обеспечение ТМЦ, определял приоритеты. Оперативно решал технические вопросы с проектным институтом и надзорными органами. Участвовал в ключевых совещаниях, отвечал за своевременное и качественное выполнение работ и их документальное сопровождение.

Управлял предприятием: технологией, производством, качеством. Разрабатывал и реализовывал стратегию развития, взаимодействовал с ключевыми клиентами. Производил производственный анализ, загрузку мощностей, курировал своевременность выполнения обязательств перед заказчиками.

Создал технологический департамент с "0" (нуля). Определял технологию производства. Курировал составление, сопровождение и оптимизацию технологических процессов производства. Руководил и координировал работу технологического департамента в рамках производства полного цикла. Матрично управлял производством и качеством. Внедрял современные, высокотехнологичные методы производства. Повышал технологичность продукции, курировал работы по импортозамещению, отвечал за серийный запуск продукции. Занимался оптимизацией затрат и поиском решений в период санкций. По некоторым продуктам снизил себестоимость на 20-40%. Курировал соблюдение требований Lean и "бережливого" производства. Участвовал в стратегическом управлении компанией, определении целей, приоритетов, повышении операционной эффективности.

Руководил основным цехом крупного мебельного завода, управлял операционными процессами. Курировал производство смежных цехов и подразделений через матричное руководство. Управлял технологическими процессами, оптимизацией расходов и качеством продукции. Производил производственный анализ, планирование, определял приоритеты. Оптимизировал межоперационные и внутризаводские логистические процессы. Контролировал техническое обслуживание и ППР. Внедрял и контролировал "бережливое" производство, Lean. Был ответственным за общее выполнение плана предприятия. За короткий период увеличил выручку предприятия на 66%.

Руководил операционной деятельностью предприятия. Обеспечивал сдачу складских помещений в аренду, контролировал дебиторскую задолженность. Обеспечивал эксплуатационную пригодность оборудования и помещений, курировал техническое обслуживание. Взаимодействовал с арендаторами, руководил торговыми точками, контролировал товарооборот. Руководил логистикой перевозок внутренней транспортной компании. Занимался инфраструктурным развитием предприятия: - строительством холодильных складов, - торгового центра, - зданий АБК и КПП, - благоустройством территории. Взаимодействовал с гос.структурами и органами муниципалитета. В совокупности увеличил товарооборот компании более, чем на 100%.

Управлял проектами по механической обработке титановой продукции в рамках производства полного цикла. Определял технологию производства, отвечал за организацию и обеспечение специальным инструментом и средствами измерений (контроля) механической обработки. Составлял, сопровождал и оптимизировал технологические процессы. Управлял качеством, предупреждал несоответствия продукции. Участвовал во внедрении принципов Гемба Кайдзен, "бережливого" производства и Lean. Инициировал и внедрил высокорентабельный проект.