Инженер-технолог по базовому образованию, сейчас — операционный и цифровой лидер уровня «директор завода»: путь от наладчика ЧПУ до зам. начальника производства, руководителя проектного офиса бережливого производства и руководителя проектов 1С. В зоне ответственности были термо-, мех-, финишно-сборочный участки, БИХ, ПДО, бюро программистов — 500+ человек и 160+ единиц оборудования. Строю сквозной цифровой контур ERP→MES→PLM→MDC, связал WINNUM с KPI и сменными заданиями в 1С. Через Lean-проекты и цифровизацию обеспечивал рост выпуска готовой продукции (+46,4 % в 2023 и +22 % в 2024), импортозамещение 8 000 позиций инструмента без простоев, подтверждённый экономический эффект по инструменту и СОЖ — 80+ млн руб. Один из ключевых кейсов по бережливому производству и роботизации официально опубликован правительством Ростовской области: https://www.donland.ru/news/30222/ . По результатам меня приглашали на стратегическую сессию 2025 г. по развитию региона с Ю.Б. Слюсарем (тогда ВРИО губернатора, сейчас губернатор РО): https://www.donland.ru/events/6606/ . Автор и со-руководитель проекта ГОСТ Р «Цифровой стандарт машиностроения» (данные, API, методики), спикер ПЭФ-2025 в МГТУ им. Н.Э. Баумана по теме стандартизации, цифровых цепочек и подготовки кадров: https://ru-bezh.ru/meropriyatiya/news/25/05/20/itogi-vserossiyskogo-promyshlenno-energeticheskogo-foruma-2025 . Депозитарий научных произведений Российской Федерации https://rniiis.ru/depozitarij-nauchnykh-proizvedenij-rossijskoj-federatsii.html?start=8 .Ссылка на моё научное произведение. Мой стиль — цель в цифрах, опора на данные, баланс цеховой практики и цифровых инструментов. Умею выстраивать производственную систему, заводить людей в изменения, говорить на одном языке с собственником, производством, ИТ и финансами. Кто я по уровню компетенций     Управление производством     Планирование производства     Операционное управление     Бережливое производство (Lean, Kaizen, 5S, Kanban)     Оптимизация производственных процессов     Управление проектами     Аналитика и KPI-управление     Управление затратами на производство     Инструментальное хозяйство     Импортозамещение     1С:ERP / 1С:УПП     Winnum     MES / мониторинг оборудования / OEE     Стандартизация процессов     Система менеджмента качества ISO 9001, ГОСТ РВ 0015-002     Промышленная безопасность Если смотреть не на должность в трудовой, а на содержание: 1.    Производство и техника. – 18+ лет от станка/наладки ЧПУ до зам. начальника производства и руководителя проектного офиса. – В контуре были: литейка, механообработка, финишная сборка, ПДО, бюро инструментального хозяйства, бюро программистов. – Масштаб: сотни человек, 160+ станков, тяжёлое машиностроение, ОПК, жёсткие допуски и ГОСТ РВ. Это типичный профиль директора производства/завода. 2.    Операционная эффективность и Lean. – Системные хронометражи, карты стандартной работы, 5S, Канбан, инфоцентр. – Реально введённые новые роли (служба уборки станков, операторы СОЖ и т.п.) с расчётом экономического эффекта. – Подтверждённые деньги: десятки миллионов экономии по инструменту/СОЖ/браку/трудоёмкости, совокупный эффект 100+ млн за несколько лет. Это уровень руководителя производственной системы / директора по операционной эффективности, а не «специалиста по бережливому». 3.    Цифра и архитектура. – Руководство проектами 1С:УПП/ERP, интеграция с WINNUM, Telegram-ботом, проектирование процессов, KPI, премий. – Архитектура сквозных контуров: ERP → MES/MDC, литейка ↔ НЗП ↔ MRP ↔ Гант, цифровой паспорт изделия, адресное хранение, контур по инструменту и прессеттеру. – ГОСТ «Цифровой стандарт машиностроения» – это уже мышление стандартами и отраслевой архитектурой. Здесь я ближе к solution-/enterprise-архитектору в индустрии 4.0, чем к «рядовому 1С-нику». 4.    Внешняя валидация. – Публикация правительства региона по кейсу UR5e и -27 % времени протекания. – Стратегическая сессия с губернатором. – Спикер федерального форума (ПЭФ-2025). – Автор/со-руководитель проекта ГОСТ Р. Это то, чего у 90 % директоров производства просто нет. По сумме: это профиль операционного директора/директора завода с сильной цифровой специализацией.