Задачи: провести реорганизацию предприятия, в соответствии с современными требованиями, сформировать организационную структуру и штатное расписание под кратное увеличение производства; пересмотреть систему мотивации персонала в соответствии с корпоративными требованиями; организовать набор персонала в соответствии с масштабированием предприятия; с целью оптимизации HR процессов провести автоматизацию, внедрить CRM систему; пересмотреть социальную политику предприятия; развить систему закрепления персонала; получить лицензию и создать многопрофильный учебный центр; выработать и внедрить единую стратегию по работе со студентами в профильных учебных заведениях. Достижения: произвёл трансформационные изменения, сформировал и утвердил организационную структуру и штатное расписание предприятия. Произведена частичная автоматизация процессов по подбору и обучению персонала, что позволило сократить на 15% времени работы сотрудников. Привел к единообразию систему мотивации персонала, сократил количество НЛА на 90%. Создал систему привлечения персонала, что позволило в за полгода увеличить численность работников на 20%. Разработал и утвердил новую социальную политику предприятия, что позволило снизить текучесть персонала на 4%. Получил лицензию на образовательную деятельность.

Задачи: систематизировать расчет численности филиалов; внедрение корпоративных бизнес-процессов HR; развитие внутренних и внешних коммуникаций. Достижения. Руководил функциями КДП, C&B, подбор и адаптация, ВУС, T&D (в том числе оценка). Достижения: Реализовал унификацию организационных структур 6 филиалов, убрал дублирующийся функционал, что позволило оптимизировать 8% штатной численности. Выстроил понятную систему найма сотрудников, что позволило на 30% сократить время подбора персонала. Организовал кросс-функциональное взаимодействие между центральным аппаратом и филиалами предприятия. Выстроил взаимодействие с профильными СУЗами и ВУЗами по привлечению молодых специалистов. Провел аудит КДП, разработал дорожную карту по устранению рисков нарушения ТК РФ. В прямом подчинении 28 человек, в зоне ответственности 5 000 человек.

Задачи: трансформация организационной структуры; создание методологии расчета персонала; внедрение системы мотивации персонала; снижение текучести персонала; создание учебного центра; переход на ERP систему. Достижения. Руководил полным циклом по управлению персоналом. Реорганизовал организационную структуру и централизовал функции, в целях повышения управляемости компании. Провел нормирование производственных процессов, на основании которого сформировал организационную структуру и штатное расписание, позволившее оптимизировать 11 % фонда оплаты труда. Унифицировал систему мотивации, ввел грейдирование. Внедрил систему оценки руководителей «Вознаграждение за заслуги». Создал единый справочник профессий и должностей компании. Сформировал систему адаптации персонала, начиная от Welcome-тренинга и Памяткой новичка до Обратная связь сотрудника на этапе адаптации, что привело к снижению текучести в период испытательного срока на 36%. Ввел институт наставничества по рабочим профессиям, текучесть уменьшилась с 18 до 8%. Создал процесс технического обучения, в т.ч. дистанционного вновь принятых и работающих сотрудников. Качество сервисного обслуживания выросло на 17%. Запустил e-learning. С целью определения видения, миссии и образа будущего компании организовал ряд стратегических сессий. Сформулированы задачи по SMART для каждого подразделения. Внедрил систему управления талантами с целью подготовки резервистов для быстрорастущего бизнеса внутренними кандидатами на руководителей. Назначено более 50 подготовленных руководителей. Для повышения вовлеченности персонала, обеспечения лояльности, информированности создал аккаунты в социальных сетях, интранет и сайт организации. В прямом подчинении 27 человек, в зоне ответственности 2000 человек.

Задачи: автоматизация HR процессов; оптимизация численности персонала; освоение нового направление бизнеса; формирование системы мотивации персонала; внедрение социальной политики предприятия, заключение коллективного договора. Достижения. Руководил всеми направлениями HR организации. Автоматизировал HR процессы за счет внедрения 1С:ERP. Произвел трансформацию организационной структуры и штатного расписания, снизил долю управленческого персонала на 17%. Внедрил систему найма сотрудников, создав структурную площадку для взаимодействия рекрутера и заказчика, оптимизировал время заказчика, внедрил задачник для собеседования, укомплектованность техническим персоналом 96%. Освоена новая компетенция бизнеса, произвел массовый набор персонала (127 рабочих, 18 ИТР). Организовал работу по повышению вовлеченности персонала, в течении 2-х лет вовлеченность повысилась на 15%. Внедрил систему грейдирования, изменил порядок премирования персонала, ввел KPI. Разработал социальную и молодежную политику, провел более 50 мероприятий (турниры, слеты, дни открытых дверей, корпоративы и т.д.) Текучесть персонала сократилась на 56%. В прямом подчинении 48 человека, зона ответственности 2900 человек. Награжден Почетной грамотой МинПромТорга РФ.