редставление интересов управляющей компании на предприятиях периметра концерна Калашников: ООО Липецкий механический завод г. Липецк, АО НИИ Стали г. Москва, АО ЦНИИ Точмаш г. Подольск. Руководил деятельностью предприятий в области материально-технического снабжения и формирования портфеля заказов по серийной продукции на внутреннем и внешнем рынках в рамках исполнения ГОЗ и на коммерческих условиях. Обеспечивал управление взаимоотношениями и коммуникациями с потребителями серийной продукции и поставщиками покупных комплектующих изделий и специальных материалов. Взаимодействовал с профильными ФОИВ в т.ч. Минпромторг и ФАС, АО Рособоронэкспорт, заказывающими департаментами и ВП МО РФ в рамках выполнения законодательно установленных требований к контролируемым процессам в договорной и отчетно-аналитической деятельности, постановки на производство новой продукции специального назначения, урегулирования операционных вопросов, подготовки регламентируемого пакета документов. Управлял транспортным ресурсом предприятий и логистическими процессами внешними (с целью оптимизации процессов снабжения и отгрузки готовой продукции с привлечением перевозчиков железнодорожными и автотранспортными средствами) и внутренними (с целью снижения рисков простоев производства и оптимизации временных и финансовых затрат). Организовал обустройство и техническое оснащение складских помещений с целью соблюдения условий хранения и учета выдачи в производство ТМЦ, обеспечения потребностей производства в решении оперативных вопросов. Разрабатывал и внедрял методологии, регламенты и аналитические метрики закупочной деятельности и другие ОРД как самостоятельно, так и в составе рабочих групп дирекции по производству и стратегическому развитию управляющей компании. Участвовал в управлении производственными и прочими имущественными активами с поддержания их функциональности и работоспособности в рамках реализации внутренних программ проектного управления. Командировки до 25% рабочего времени. Ненормированный график. Допуск к ГТ по ф. 3.

Продвижение и реализация оборудования собственного производства, а также услуг сервиса: создание и управление центрами продаж и закупок (РФ, ЮВА). Подбор сотрудников. Постановка плана продаж и системы мотивации. Разработка и введение внутренних регламентов. Внедрение CRM. Контроль выполнения обязательств компании по договорам поставки. Личная коммуникация с иностранными партнерами и ключевыми клиентами компании. Дополнительный функционал в управлении проектами производства и взаимоотношениями с ТПП и Минпромторгом РФ, ассоциацией Станкоинструмент и другими профессиональными сообществами. Разработал и утвердил стратегию реализации товаров и услуг на основании целей и возможностей организации. Сформировал штат департамента продаж. Автоматизировал бизнес-процессы отдела продаж путем внедрения CRM. Расширил товарную матрицу за счет привлечения новых иностранных производителей оборудования. Организовал подразделения по работе на тендерных площадках, а также подразделения закупок и ВЭД. Регламентировал и автоматизировал взаимодействия департаментов. Вышел на плановый объем выручки и рентабельности в 2018 и 2019 годах. Допуск к ГТ по ф. 3.

Занимал должности, в том числе руководящие, в коммерческих департаментах различных производственных компаний.