С 2012 года занимаюсь бизнесом по развитию и продвижению компаний, поработал со 150+ организациями из 45+ сфер.

Какие задачи решаю

1. Стратегический анализ:

- анализ внешней и внутренней среды бизнеса;

- определение сильных и слабых сторон компании;

- выявление возможностей и угроз рынка;

- анализ и оценка конкурентоспособности бизнеса.

2. Разработка стратегии:

- сегментация рынка;

- оценка стратегических альтернатив;

- выбор целевых сегментов;

- определение стратегического конкурентного преимущества: какую уникальную ценность будет создавать компания и каким способом.

3. Стратегическое планирование:

- разработка миссии и видения;

- определение стратегических целей, задач, инициатив и показателей эффективности;

- составление карты рисков по реализации стратегии.

4. Стратегическое управление

- создание и внедрение системы стратегического управления;

- организация и проведение ежеквартальных стратегических совещаний.

Подход к работе

- Находить ответ, а не компромисс: разрабатывать эффективное стратегическое решение для бизнеса, а не эффектную концепцию, удобную в согласовании.

- Создавать реальную, а не идеальную стратегию: предоставлять решение, которое можно реализовать на текущем этапе развития бизнеса, а не в совершенных условиях.

- Аргументировать, а не убеждать: достигать согласованных решений на основе фактов, а не мнений.

В 2017 г. прошел обучение по программе Нидерландского Института Маркетинга «NIMA-B: Директор по маркетингу»