Начальник Департамента строительства и энергетики в Яр-Сале

Начальник Департамента строительства и энергетики — стратегически важный руководитель, отвечающий за развитие строительного комплекса и энергетической политики муниципального округа Ямальский.

Что предлагает работодатель: работа по полному дневному графику. Опыт работы не требуется, ключевое условие — наличие высшего образования по направлению бакалавриата.

Ключевые обязанности:

• Участвовать в формировании адресной инвестиционной программы на текущий и плановые периоды
• Контролировать бюджетные инвестиции в капитальное строительство и графики ввода объектов
• Организовывать государственную экспертизу проектной документации и инженерных изысканий
• Участвовать в разработке мер по развитию строительного комплекса и территориальном планировании
• Мониторить программы комплексного развития коммунальной, транспортной и социальной инфраструктуры
• Контролировать составление техзаданий, согласование проектной документации и подготовку к исполнению
• Оформлять заявки на конкурсы подрядчиков, регистрировать контракты и предоставлять сведения в Администрацию
• Вести учет выполненных работ и оплаты, готовить документы для сдачи объектов в эксплуатацию
• Передавать сданные объекты эксплуатирующим организациям
• Обеспечивать реализацию текущего и капитального ремонтов объектов социальной сферы
• Согласовывать размещение рекламных конструкций
• Организовывать заседания Градостроительного совета
• Контролировать исполнение обязательств по договорам от имени Администрации Ямальского района
• Утверждать бюджетные сметы подведомственных учреждений и проводить внутренний финансовый аудит
• Осуществлять архитектурно-строительный контроль
• Контролировать реализацию федеральных проектов на территории округа
• Выдавать градостроительные планы земельных участков и разрешения на строительство/реконструкцию

• Стратегическое мышление и опыт управленческой деятельности
• Навыки планирования деятельности department и индивидуальной работы
• Умение организовывать взаимодействие между отраслевыми и территориальными органами
• Регламентация действий при выполнении планов и решении задач
• Помощь в предупреждении и разрешении конфликтов
• Делегирование полномочий, обучение персонала и создание условий для их роста
• Разработка системы мотивации на принципах справедливости
• Определение контролируемых показателей работы
• Применение различных видов контроля
• Объективная самооценка результатов труда
• Анализ вариантов решения проблем с учетом рисков и последствий
• Переговоры и деловое общение
• Поиск новшеств для эффективного развития
• Работа с документами и служебной информацией
• Оперативное принятие управленческих решений
• Публичные выступления
• Взаимодействие с органами местного самоуправления
• Стратегическое планирование с применением IT-технологий