Начальник отдела снабжения и логистики

Требования

Опыт: Релевантный опыт работы на руководящей должности в сфере снабжения и логистики от 3 лет. Образование: Высшее (экономическое, техническое или профильное в области логистики/менеджмента). Профессиональные навыки:- Глубокое понимание принципов управления цепями поставок.- Опыт ведения сложных переговоров и заключения долгосрочных контрактов.- Знание нормативно-правовой базы (договоры, правила перевозок).- Продвинутый пользователь Excel и систем автоматизации бизнес-процессов (ERP-системы). Личные качества: Системное мышление, умение принимать решения в условиях неопределенности, лидерские качества, высокая степень ответственности и ориентация на результат.

Обязанности

Стратегическое управление: разработка и внедрение стратегии закупок и логистики, направленной на снижение издержек и повышение надёжности поставок. Обеспечение производства: закупка материалов и комплектующих под производственные заказы, контроль дат поставки, персональная ответственность за отсутствие простоев по вине дефицита. Ответственность за техническое соответствие закупаемых позиций марка, исполнение, совместимость; подбор и согласование аналогов с конструкторским отделом. Качество поставок: организация входного контроля, проверка комплектности и документов, работа с браком и несоответствиями возврат, замена, компенсация. Управление снабжением: поиск, выбор и оценка поставщиков, формирование альтернатив по критичным позициям, переговоры по ключевым контрактам. Договорная работа: проработка договоров и спецификаций сроки, цены, отсрочка, ответственность за срыв поставки, гарантии, порядок приёмки и рекламаций. Решение споров с контрагентами: претензионная работа при срыве сроков, недопоставке и браке; доведение до возврата средств, замены или зачёта. ВЭД и импорт: прямые закупки в Китае и странах СНГ, поиск и проверка зарубежных поставщиков, контракты и инвойсы, платежи нерезидентам и валютный контроль, таможенное оформление через брокера, обоснование стоимости ввезённого товара, оценка мер господдержки при закупке оборудования. Оптимизация логистики: управление складской логистикой и транспортными потоками, сокращение сроков и стоимости доставки, международные перевозки, электронный документооборот с перевозчиками (ЭДО, ГИС ЭПД). Управление запасами: нормы неснижаемых остатков, контроль обеспеченности,предотвращение дефицита и минимизация излишков. Бюджетирование: планирование и контроль бюджета отдела, анализ отклонений,поиск резервов экономии, данные для расчёта себестоимости заказов. Работа с командой: руководство отделом (закупки, логистика, склад 6 человек),постановка задач, контроль KPI, развитие сотрудников. Автоматизация: развитие процессов закупки в учётной системе (ERP VOGBIT, Битрикс24), постановка учёта цен, сроков поставки и оценки поставщиков.